À ce qu'EP001 a dit, j'ajouterais que le relevé des compteurs fait partie de l'EDS et que (chez moi en tout cas), le décompte des clés aussi. Donc, chez moi, si vous ne remettez pas les clés, l'EDS n'est pas terminé.
Autant je laisse un peu de latitude pour l'EDE en fournissant ma proposition puis en laissant le locataire faire le tour à son aise en me faisant part de ses observations. Je sais, je suis trop gentil. Autant l'EDS, c'est en direct et je repars avec tout : EDS signé avec relevé des compteurs et transfert des énergies, solde de décompte approuvé et signé + document de libération de la garantie locative, clés.

Bonjour TKM,

Je confirme qu'il existe des résidences où les ascenseurs ne sont pas mis à la charge des propriétaires du rez car pas de sous-sol.

Ceci dit, il faut se référer à votre acte de base. Si votre acte de base dit que tout le monde paie, même ceux du rez-de-chaussée, et même les propriétaires de garages extérieurs (exemple), et bien il faut s'y plier. Vous pouvez demander à modifier l'acte de base, moyennant vote lors de l'AG et probablement coût associé.

Donc, première étape : acte de base.
Deuxième étape : si l'acte de base dit que le rez paie aussi, faire modifier l'acte de base... et là, bonne chance !
Tout un chacun qui a acheté son appartement est réputé être au courant de l'acte de base. Il l'a au moins reçu lors de l'achat. Donc, il a acheté en connaissance de cause.
Supposons que un copropriétaire du 1er et sachant que l'acte de base dit que le rez paie, si l'on modifie l'acte de base, je vais payer plus. Déjà, cela ne m'arrange pas. Ensuite, le corpopriétaire du rez savait avant d'acheter, via l'acte de base. Donc, le copropriétaire du 1er ne votera jamais favorablement la mesure.
Sachant qu'il y a très peu de chance que les propriétaires du rez soient majoritaires (2/3 à mon avis pour la modification de l'acte de base), l'acte de base restera comme il est pour la charge des ascenseurs.

Mon intervention portait sur "comment introduire un nouveau ROI au sein d'un immeuble qui n'en comporte pas".

Mais je comprends ce qui en découle. Je n'avais pas connaissance de la nécessité de l'avenant au bail. Pour moi, de bonne foi, c'était "s'il vous plaît, le nouveau ROI conformément à l'AG dont voici le PV".

Je comprends la position du juge... dans les deux cas. Et c'est toute la difficulté je trouve de comprendre ou "d'anticiper" les chances de réussite. Outre le fait qu'un juge aura son point de vue sur la question, il n'est pas impossible qu'il valide certains points, en invalide d'autres, et tout ensemble on se retrouve face à une situation du type "Oui, mais en fait non parce qu'il a dit non bien qu'il ait dit oui juste avant mais uniquement pour ça." On est souvent face à la condition nécessaire mais pas suffisante.

Allez, la petite dernière en date : libération de la garantie locative dans une banque à trois lettres.
Non Monsieur, c'est le locataire qui doit faire la démarche. Mais je vais scanner tous les documents, les mettre dans le dossier, il n'aura plus qu'à cliquer sur Valider dans on application bancaire.
Allô Monsieur le propriétaire, ici le locataire, j'ai besoin de tous les documents, la banque ne les a pas.
Pourquoi cela ne m'étonne-t-il pas ? 

Tout devrait cependant être rentré dans l'ordre dans les prochaines heures.

Chacun voit midi à sa porte et on imagine toujours que l'herbe est toujours plus verte ailleurs. Bon, lorsque l'herbe est vraiment cramée chez soi, j'irais quand même bien chez le voisin qui a son herbe un peu moins cramée que la mienne...

On pourrait communiquer les très mauvais syndics en fonction de la taille de la copropriété, mais ce serait déloyal et je considère que toute entreprise peut être confrontée à des difficultés. Si elle surmonte les difficultés, on la retrouvera encore dans le futur avec, pourquoi pas, de bonnes innovations. Si elle ne surmonte pas...
Si elle ne surmonte pas, on risque en fait de retrouver tout ou partie de son personnel chez les autres. En espérant que les dégoutés ne partent pas du secteur pour ne laisser que les dégoutants.

Qu'entend-on par rupture judiciaire ?

On est d'accord.

Je vais être dur dans mes propos mais... trouvez-moi un bon syndic !

Cela peut paraître anodin, mais cela rejoint ce que dit rexou. C'est excessivement subjectif et fonction de la copropriété, des emmerdeurs qui la composent, des types réglos mais exigeants qui la composent, etc.
Certains syndics sont très efficace dans de petites copropriétés, mais traînent la patte dans des grosses. Et inversement. Puis certains sont mauvais voire très mauvais dans les deux tailles.
Et comme dit rexou, rien ne vaut la discussion avec les copropriétaires d'autres immeubles de taille et de composition similaires à votre situation.
Attention que certains très bons syndics, ou considérés comme très bons il y a quelques années, sont devenus très mauvais et à fuir, principalement à cause de leur gestion interne ou plutôt absence de gestion. Un très connu et très gros qui avait beaucoup de copropriétés est en train de décliner lentement mais sûrement en perdant les contrats un par un, et sans compter qu'ils sont trèèès chers. Et c'est de notoriété publique : il suffit de lâcher un fragment de leur nom devant n'importe quel concurrent pour voir se lever les yeux au ciel, parfois accompagné de "Oh mon Dieu !".

Attention également aux syndics en solde chez qui vous achetez un prix et uniquement un prix. N'attendez rien de bon.

Faites une recherche dans votre coin. Pour moi, le syndic de l'immeuble doit avoir un bureau dans le même bled ou garantir d'y passer ou de pouvoir y passer très régulièrement (et cela peut être sur le trajet domicile lieu de travail du gestionnaire de l'immeuble). Certains syndics refusent une gestion s'ils ne peuvent y accéder en moins de trente minutes.
Une fois que vous avez fait votre liste, contactez-les avec au mieux un cahier des charges identique, sinon un descriptif de votre copropriété. Vous allez déjà avoir une fraction qui va répondre. Avec cette fraction, demandez à les rencontrer et discutez avec eux, questionnez-les sur leur façon de travailler et de gérer l'immeuble, sur la fréquence de passage, sur leur réactivité, sur leur package, sur le nombre d'immeubles en gestion par collaborateur (pour moi, dix à quinze par collaborateur est le grand maximum), s'il y a dédoublement de collaborateurs par immeuble (lorsqu'il est malade ou en congé, y a-t-il un back up et est-il au courant ?), sur la taille des immeubles en gestion, etc.
De là, vous aurez votre short list de trois ou quatre (je l'espère pour vous, mais deux ce sera déjà bien) syndics.
Faites établir les offres de prix, mettez le point à l'ordre du jour de la prochaine AG, invitez tout ce beau monde à venir se présenter (se vendre ?  ) lors de l'AG, disutez, votez, et vous repartez avec votre syndic sous le bras.

Facile non ? 

Merci pour ces précieuses informations.
Malheureusement, elles sont principalement précieuses pour le coût puisque sur un échantillon représentatif de la population, ceux qui sont capables de manipuler un extincteur ou un dévidoir en situation réelle, avec le stress, sont marginaux. C'est comme pour un extincteur de bagnole, ça ne sert pas à grand chose, il faut déjà être sacrément doué pour éteindre un feu avec.

Suffit de demander aux gens s'ils savent comment on utilise un extincteur, sans compter la prise en main et le déplacement de la charge...